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疫情过后,即将爆发哪些消费狂潮?
〖A〗、疫情过后，多个行业有望迎来消费狂潮，具体如下：餐饮行业春节损失惨重：春节本是餐饮消费高峰，但今年因疫情各类聚餐和婚宴几乎全部取消，大量餐厅饭馆停业，年夜饭退订量达94%-100%，提前囤积的食材低价甩卖，损失巨大。
〖B〗、收入缩水与负债压力限制消费能力疫情对创业者与上班族收入造成双重冲击，消费能力下降导致需求端萎缩。创业者层面：80%的创业者受项目停滞、房租与人工成本持续支出影响，现金流断裂风险高。小型创业者缺乏大型企业的政策支持（如西贝、美团获得“国家队”接济），生存压力迫使其压缩个人消费。
〖C〗、这次疫情造成的心理伤害远大于实质性伤害，互联网发达使信息透明，人们心理更容易影响经济发展，群体效应明显。疫情期间掀起四股抢购狂潮，说明人们聚合在一起会变得盲目不理性，成为乌合之众，互联网加剧了这种“羊群效应”。深谙大众心理，善于从人性上影响大众，将是今后最重要的商业能量之一。
〖D〗、全国联动营销活动，引爆购车热潮 为了更好地满足消费者的需求，五星钻豹在全国范围内开展了一系列借势营销活动，推出了“新学期新装备”开学季火热活动。这一波开学钜惠活动接地气且硬核爆棚，直接有效地助力了学生在“后疫情”时代的安全健康出行。同时，也让消费者感受到了五星钻豹品牌的用心与贴心。
〖E〗、月27日，美国众议院投票通过了9万亿美元新一轮经济救助计划，本轮经济计划是由美国总统拜登提出的，该经济救助计划主要是为受疫情影响的美国家庭和企业提供财政支持，以此来增加美国经济的增长活力。
〖F〗、在疫情爆发之前的2019年，通拓和傲基的SKU总量均超过50万，赛维和有棵树则分别为37万及100万。而这些巨额SKU被它们雨露均沾地铺至亚马逊、eBay等第三方平台的上百个店铺，靠丰富的产品种类广泛触达消费者需求，创造规模效应并牟取暴利。
北京3天累计新增70例本土感染者,本轮疫情呈现出了哪些特点?
北京3天累计新增70例本土感染者，本轮疫情传播链条还是比较明显的，这次确诊病例有老年旅行团体，有学生，有装修工人，传播链条也是清晰明确的。这次北京确诊的病例都是新冠病毒变异毒株，传播速度比较快，所以卫健委也提醒的大家要尽量减少出门，尤其五一假期即将来临，尽量不要前往人流量比较大的地方，出门一定要戴口罩。
北京的这一轮疫情特点一是传染性强，二是免疫逃逸能力强，这一轮疫情出现的本土感染者均属于奥密克戎变异株（BA.2进化分支），奥密克戎症状很轻，感染它的人可能自己都还没发现，还照样上班、逛街、吃饭聚会，这就导致自己不知情的情况下传染给周围人，传染面更广。
根据北京防疫中心负责人提供的消息，本轮疫情病毒仍然为奥密克戎变异毒株，具有隐匿性强、传播力强的特点，再加上有部分无症状感染者，因此加大了疫情防控工作的难度，从4月22日至今，疫情的传播可能已经超出了管控区域，所以目前的疫情形势是相当严峻的。
北京本轮疫情是发生在一所中学里。这个中学有一个学生因为需要出去上课外班，就按照要求去核酸检测点做了核酸检测。结果呈阳性，最后他成了确诊患者。之后，官方用其密切接触者和第二密切接触者确诊了9名同学。这些学生感染较轻，目前病情稳定。面对这样的情况，学校立即启动了应急措施。一是全校停课消毒。
第一，传播速度快 距离疫情爆发现在也已经过去了两年的时间，而我国的相关防控部门也有了部分的经验，所以在疫情突发的时候就会作出及时地应对政策，虽然说发现一例病情就会立即的排查出所有的密切接触者。
从备受质疑,到日翻台7次,“贾国龙功夫菜”要爆发了吗?
“贾国龙功夫菜”目前的表现人气火爆：已成为世纪金源餐饮区的明星店，人气超旺。300平米门店设置104个餐位，周末高峰接待客人700+，翻台七轮多。“贾国龙功夫菜”有爆发潜力的原因摸到正确表达方式：从目前来看，“贾国龙功夫菜”的爆发是未来趋势，眼下火爆是因为摸到了正确的表达方式，即顺应消费习惯。
贾国龙功夫菜此次能否成功尚难断言，其成功与否取决于能否保持性价比、重视菜品口味及食材品质，并避免盲目追求利润。以下是对此问题的详细分析：西贝功夫菜的过往尝试与教训：西贝创始人贾国龙曾多次尝试推出新品牌，如“弓长张”功夫菜，但均未取得显著成功。
龙策智库认为“贾国龙功夫菜”太不懂得“化妆”，主要因其工业化属性未通过包装、宣传、场景等手段弱化，导致消费者对速冻预包装食品的认知与新鲜菜品存在心理落差，引发差评。
贾国龙功夫菜：原本在北京有8家线下店，多家陆续停业。2022年8月10日北京首家“体验店”开业半天被临时叫停，现有门店仅3家，首钢店未显示营业信息，客服称关店因房租到期。贾国龙回应关店质疑称是一次有价值的试验，西贝在预制菜赛道无优势，也不想成为预制菜公司，2020年功夫菜业务量占比约10%。
月1日，贾国龙功夫菜首家体验店落地北京，随后这一模式备受质疑，有网友认为人均上百元去吃半成品，这是在收智商税。 餐宝典评：贾国龙有个千亿目标，就是到2030年，西贝要做到千亿销售的目标，为了达成这个目标，西贝会发力两个方向，一是快餐，二是零售。
二者相同点对上市看法改变：都因疫情改变了对上市的看法，从拒绝、抵触转变为积极寻求上市。看好预制菜 西贝：制定了十年发展规划，计划到2030年公司年销售额达到千亿，食品零售是重要抓手。
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